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“Cómo ganar elecciones políticas”

Seminario para ganar elecciones

La escuela de negocios GOBERNATIA organiza el próximo 18 de diciembre un seminario innovador para ganar las elecciones

Como ganar elecciones políticas
Cartel del Seminario: Cómo ganar elecciones

España entra en pocas semanas en el año electoral por excelencia. 2015 será un ejercicio político donde todas las formaciones tendrán que aplicar las nuevas herramientas de la comunicación política y el marketing político.

Sin duda, se avecinan tiempos donde sociólogos, periodistas y politólogos disfrutaremos mucho ayudando a que nuestros candidatos se hagan con la victoria electoral.  La formación en herramientas y tácticas innovadoras serán claves para que nuestra campaña sea la más valorada de nuestro municipio.

Aunque es cierto que, en campaña electoral (15-30 días aproximadamente antes de la celebración de elecciones) no se ganan muchos votos (son muchos los profesionales que cifran esta cantidad entre el 8-15% del electorado) todos los profesionales que nos decíamos a ello sabemos que los indecisos no deciden su voto hasta que no se acerca la cita electoral.

Hoy un diario valenciano afirma que “1 de cada 5 valencianos no tiene claro su voto para los comicios de 2015”. Este artículo muestra la capacidad que tiene los equipos de campaña para atraer la atención y el sufragio en los 5 últimos meses antes de la celebración de los comicios.

Es por ello que desde GOBERNATIA, Escuela de Liderazgo y Alto Gobierno hemos diseñado el I Seminario “Cómo ganar elecciones” orientado a profesionales que trabajen desde dentro de las diferentes Administraciones Públicas y los partidos políticos de nuestra Comunitat.

El Seminario hará hincapié en materias como el liderazgo político, el marketing institucional, la propaganda y publicidad política, la persuasión y la oratoria o la imagen de los candidatos. Todo ello de manos de numerosos profesionales y consultores nacionales e internacionales.

Una oportunidad única para conocer las claves de la campaña electoral de 2015, con el sello de excelencia académica de la única escuela de negocios dedicada por y para los candidatos políticos.

La escuela dispone de otros programas en sus diferentes escuelas: Escuela de Coaching Político, Escuela de Liderazgo, Escuela de Comunicación Política, Escuela de Marketing Político y la Escuela de Open Goverment.

Aquí os dejamos la información de contacto para aquellos que quieran realizar este seminario:

Información web: www.gobernatia.com

Información vía correo electrónico: jsahuquillo@gobernatia.com

Información vía twitter: @jsahuquillo

Rajoy y la regeneración – La lista más votada

Rajoy propone que en ayuntamientos gobierne la lista más votada.

 

Foto: internet
Foto: internet

Estamos acostumbrados a que nuestros políticos, conforme se van acercando unas elecciones, se lancen a promulgar todo tipo de propuestas con el fin de ganar adeptos. Algunas veces la intención no es otra que desviar la atención sobre las críticas que están generando sus políticas. Otras veces no son más que promesas que sus electores quieren escuchar, aún a sabiendas de que no van a cumplir ni una. Ahora llaman a eso ‘populismo’, refiriéndose a otros partidos, pero en el PP es algo que saben hacer muy bien desde hace muchos años. Sin embargo hay ocasiones en las que no son simples ocurrencias. Esas son las realmente peligrosas. Cuando las propuestas que sueltan como si se les acabara de ocurrir, pero en el fondo son perfectamente meditadas y calculadas al milímetro, es cuando verdaderamente debemos preocuparnos. Esta semana, bajo el manto de la ‘regeneración democrática’, Rajoy nos ha traído dos asuntos que considera claves para tal fin. El primero es justamente a lo que me refería sobre los populismos: plantear la reducción de aforados, cuando están aforando en contra de la opinión de todos los demás partidos, e incluso el presidente del Congreso lo califica como chapuza, es un chiste de mal gusto. Pero el segundo asunto es una declaración de intenciones en toda regla. Tienen previsto aferrarse al sillón y no van a dudar en cambiar las reglas del juego si fuese necesario para conseguirlo.

Ya, durante su primer año de gobierno, lanzaron el globo sonda de rebajar en un 30% el número de concejales en los ayuntamientos. La idea no prosperó ya que ni los suyos estaban de acuerdo con esta medida. Poco después realizaron otro experimento en Castilla-La Mancha. Primero Cospedal modificó la Ley Electoral para ampliar el número de escaños de 49
a 53, viendo que ese aumento le era favorable. Tan solo 371 días después, propuso rebajarlos a menos de la mitad, 25 concretamente, al ver los pésimos sondeos de su gestión. Finalmente, en marzo de este año, y gracias a su mayoría absoluta, sacó adelante esta segunda reforma que puede que le ayude algo en mantener su trono. Me gustaría ver los titulares de algunos diarios de haberse producido esto en Venezuela, por poner un inocente ejemplo.

Rajoy propone ahora que en los ayuntamientos gobierne el alcalde de la lista más votada.

Puede parecer una propuesta lógica, pero nada más lejos de la realidad. Las encuestas vaticinan que pueden perder numerosos municipios, entre ellos Madrid y Valencia, si los partidos de izquierdas se coaligan. Impedir que en los ayuntamientos se vea expresada la voluntad de los ciudadanos es un órdago que no vamos a permitir bajo ningún concepto. Ni es constitucional, ni vamos a consentir golpes de Estado a la democracia a través de las Instituciones por parte de estos ineptos.

Si estuviera preocupado por la regeneración democrática, ya está tardando en dejar de meter la mano en los asuntos judiciales. Si pretende que la propuesta quede mínimamente creíble, ya puede empezar por expulsar al alcalde de Brunete por intentar comprar a concejalas de la oposición o a Cotino por quererse hacer de oro a costa de los dependientes. Esto solo por hablar de casos de los últimos días, porque si retrocedemos en fechas su partido quedaría ilegalizado. No sea más sinvergüenza, presidente, háganos un favor y cállese.

I Jornada sobre Liderazgo Público #avapol

España y sus Administraciones Públicas se enfrentan en la actualidad a retos extraordinarios.

Cartel promocional
Cartel promocional

INTRODUCCIÓN

España y sus Administraciones Públicas se enfrentan en la actualidad a retos extraordinarios. En un entorno duradero de crisis y austeridad pública se debe de hacer frente a transformaciones políticas y sociales profundas, a cambios e innovaciones en los organismos públicos y al nacimiento de nuevas demandas ciudadanas.

Sin embargo, el momento que vive España en estos momentos también es de oportunidades, ya que supone un entorno en el que se puede configurar un nuevo modelo del Estado. Los ciudadanos esperan soluciones a sus problemas, las empresas quieren cauces para sus iniciativas, los empleados públicos una dirección capaz de poner en valor su vocación de servicio público.

En esa difícil tarea tienen una relevancia crucial los líderes públicos. Éstos tienen la obligación de responder a las debilidades del sistema y aprovechar las oportunidades que nos brinda la evolución social y tecnológica del mundo globalizado.

Los hombres y las mujeres que han asumido la responsabilidad de servir a la comunidad desde unos valores éticos y unas convicciones políticas tienen que dirigir las organizaciones que los ciudadanos han puesto en sus manos con visión de futuro, con eficacia, con integridad y con ilusión, aprovechando las grandes capacidades de los equipos humanos que componen las Administraciones Públicas.

Con esta jornada la Facultad de ADE de la Universitat Politècnica de València y la Asociación Valenciana de Politólogos AVAPOL pretenden analizar las nuevas características del liderazgo público valenciano para con ello poder ayudar al análisis, reflexión e investigación del paradigma de la Nueva Gestión Pública.

José L. Sahuquillo, director de las Jornadas.

PROGRAMA

MAÑANA

9:00-9:30 ACREDITACIONES

09:30-10:00 INAUGURACIÓN:

D. Jose L. Sahuquillo, presidente AVAPOL
Dª Maria de Miguel, Vicedecana de ADE UPV
Dª Virginia Vega, Decana Facultad de ADE UPV

10:00-11:00 CONFERENCIA INAUGURAL “El liderazgo político en tiempos de crisis”

D. Benigno Pendás, Director del Centro de Estuddios Políticos y Constitucionales. Gobierno de España.
PRESENTA: D. Jose Luis Sahuquillo, presidente AVAPOL

11:00-11:30 COFFE BREAK

11:30-13:00 PANEL-DEBATE
Liderazgo para alcanzar metas: trabajo en equipo, la figura del líder y la gestión del tiempo

Dª Ofelia Santiago, Directora Escuela de Liderazgo de GOBERNATIA
Dª Maria Luisa Ribalta, politóloga y Técnica en AVAP
D. Agustín Domingo, Director UIMP Valencia
D. Eduardo Tomás Dolado, Jefe de Servicio de Planificación y Ordenación Industrial en la Generalitat Valenciana

MODERA Y PRESENTA: Dª Virginia Vega, Decana ADE UPV

13:00-13:45 Conferencia “El liderazgo público como palanca de cambio en los procesos de innovación y reforma de las Administraciones Públicas”
D. Borja Colón de Carvajal, Jefe del Servicio de Administración e Innovación Pública. Diputació de Castelló.
PRESENTA: Salma Cantos, Secretaria de Comunicación AVAPOL

TARDE

16:00:17:30 Mesa redonda: Liderazgo y motivación en la Administración Pública: ¿necesidad o realidad?

Dª Cintia Poveda, Jefa de Gabinete de la Generalitat Valenciana
D. Victor Almonacid, Secretario de la Administración Local y Vicepresidente de COSITAL
D. Juan Ramón Adsuara, alcalde de Alfafar.
D. Miguel Barrachina, Vicepresidente Diputació de Castelló

MODERA Y PRESENTA: Dª Laura A. Juan, Junta Directiva AVAPOL

17:30-18:00 pausa

18:00-19:30 Mesa Redonda. Innovación, cambio y perspectivas de futuro de la Administración Pública: la importancia de la actitud de los directivos

D. Jesús De Salvador, Director Técnico del Instituto de Estudios Estratégicos e Internacionales de la Universidad Católica de Valencia.
D. Javier Pinazo, profesor Ciencias Políticas Universidad CEU-CH
D. Vicent Castellano Cervera, Secretario General de la UPV
D. Jose Manuel Vela, Catedrático UPV y ex conseller Hacienda Generalitat Valenciana

MODERA Y PRESENTA: Dª María de Miguel, Vicedecana ADE UPV

INSCRIPCIÓN

Plazo de inscripción: hasta las 20 hrs del miércoles, 21 de mayo 2014

Existen tres modalidades de inscripción

-Matrícula general: 30 €
-Socios de la APPV, MPM, COSO y COSO-Alumni Precio 25 €
-Alumnos de la Universitat Politècnica de València . Precio: 15 €
-Socios de AVAPOL.Precio: 15 €

IMP: en todos los casos el asistente tendrá derecho a toda la documentación que se hará entrega al comienzo del Seminario y a un Diploma de asistencia/aprovechamiento emitido por la Facultad de ADE y por AVAPOL

7 píldoras para contrarrestar efectos de la (mala) política en 2013

La desafección política o falta de liderazgo a la que nos hemos (mal) acostumbrado se encuentra unido al contexto de desconexión de la política, entendida como política de partidos, lo que ha llevado a los ciudadanos de estar enfadados (cabreados, mejor) a encontrarnos completamente desanimados, y ese es el peor panorama que nos podemos mover. La clave es que hay una crítica generalizada de los votantes a los partidos políticos y esto ha extendido y la mal llamada “desafección política” impregna en casi todas las capas de votantes, independientemente de sus posicionamientos ideológicos, sus niveles de renta, su edad o su género.

Estas son 7 píldoras que a mi juicio, es necesario que comunicadores y políticos y toda persona que hace de la actividad pública su profesión, hagamos propias para que 2013 no sea lo que se diagnostica. Con esfuerzo, constancia y trabajo mutuo por parte de todos, es posible. Es posible que la ciudadanía crea en la política de nuevo. It’s possible.

1. Repasar y repensar los modelos de comunicación política y electoral, buscando el contacto directo con el ciudadano a través de la escucha y diálogos activos porque quizás la clave no esté tanto en ser entendido como ser atendido, y eso va por las dos partes, usted ciudadano y usted político.

2. Campañas, no sólo electorales, campañas permanentes de comunicación, en donde esta escucha y diálogo sean permanentes, lo que no significa estar permanentemente en campaña. Todo comunica, y hoy, sí hoy, ya se está decidiendo el futuro, en el poder y en la oposición. Téngalo en cuenta.

3. Potenciar y apostar por líderes políticos que sean capaces de bajar a la calle día tras día, transmitiendo empatía con hechos y no sólo con palabras porque si importante es qué dices, igualmente de trascendencia tiene cómo lo dices, y quien no asimile y entienda esto, probablemente no forme parte del futuro de la política.

4. Dejar de obsesionarnos con la constante búsqueda de declaraciones en los medios de comunicación de masas. La red nos permite estar cerca del ciudadano, y él es nuestro público. Tenemos como objetivo dialogar con él y la red es diálogo. Aprovechémoslo.

5. Repensar y modificar el modelo de militancia, diseñando y poniendo en marcha redes de voluntarios que no respondan a las lógicas y dinámicas
militantes de jerarquía propias de un partido político. Es muy importante que el militante empiece a comportarse no tanto como un soldado en primera línea de batalla, sino como un ciudadano comprometido, y ese compromiso es del líder y su proyecto para la ciudadanía. De nadie más, sigas incluidas.

6. Abrir las sedes de los partidos a los ciudadanos y hacerlas atractivas para ellos diseñando estructuras de organización horizontal, al contrario de la verticalidad que excluye, y esto el tiempo nos lo ha demostrado, ¿o no?

7. Finalmente, actuar. Actúa aprovechando todos estos recursos o herramientas y no esperes.

PD: No dejes que el año que ya asoma pueda contigo, comételo. Feliz Navidad.

Nuevos tiempos en política, sí. Y ¿nuevas formas de comunicar?

Foto: Golbedia

Hablemos de un liderazgo valiente. Hablemos de profesionalizar la comunicación en política. ¿Por qué?. Porque en el aire se respira la necesidad de un cambio y no podemos negar que, en medio del desgaste y la desconfianza, el fenómeno Obama nos ha marcado y por fin nos ha hecho dar cuenta de la importancia que tiene saber comunicar dentro de los partidos políticos. Pero esto es un secreto oculto, especialmente en estructuras de organizaciones políticas partidarias con tradiciones jerárquicas verticales donde cuesta sudor y lágrimas (sobre todo lo último) que se establezca una lógica horizontal con redes que reflejen la nueva dinámica comunicacional. Una dinámica que ya ha llegado. Entonces ¿tienen miedo nuestros partidos políticos a contratar consultores en comunicación independientes?. A continuación pretendo dar algunas razones por las que deberían alejarse de ese miedo.

Creo que coincidimos quienes nos dedicamos al estudio de la Comunicación Política, en que ésta no se dedica exclusivamente a las campañas electorales, aunque en éstas el enfoque de estrategias del mensaje, la repetición del mismo, y el estar dos o tres meses recibiendo grandes dosis de candidaturas por la radio, la televisión, los diarios, vallas y volantes, hacen que pensemos en política todo el tiempo; es también en el Estado (especialmente en el poder ejecutivo) donde se aplica ésta rama de la comunicación. Por lo que siento decirle candidato/a que unas elecciones no se ganan en 15 días de campaña. Hoy, ayer y mañana son importante. Se trata del concepto de “Campaña Permanente” (que no significa estar permanentemente en campaña).

Otra certeza es que la capacidad de comunicación personal es lo que nos permite llegar a los demás, mucho más allá de los argumentos racionales. Nos permite llegar con las emociones. Y esto es lo que de verdad inspira confianza, tiene credibilidad, motiva, anima, influye y moviliza. No hay comunicación neutra, de la misma manera que no se puede no comunicar. Si partimos de estas leyes tan elementales, es mucho más claro tener presente que el control sobre el mensaje que emitimos y dominar la forma de transmitirlo, son habilidades esenciales para el éxito.

Tener claro el mensaje y dominar las técnicas de impacto y difusión son ventajas competitivas que no nos podemos permitir infravalorar por diferentes razones. En primer lugar, por la saturación de información. Por la diversidad de vías de transmisión y la rapidez con la que cambian. Por la falta de credibilidad que tiene la clase política. Porque los públicos objetivos son cada vez más cultos, más críticos y también más escépticos ante cualquier promesa.

Por estos motivos hacen falta expertos en la materia, hacen falta conocimientos externos de la dinámica de partido.Y es necesaria, muy a menudo, una cierta desimplicación ideológica para ver las cosas con perspectiva. Es necesario profesionalizar el asesoramiento en comunicación y en estrategia política. Y hay que confiar a expertos el aprendizaje de técnicas de comunicación pública y política, igual que lo aplica desde hace décadas la empresa privada para sus profesionales.

Hoy, debemos dominar la palabra, y también el código de los colores, la gramática del gesto, el poder de la voz y todas las técnicas de persuasión que harán que nos escuchen y, sobre todo, nos harán diferentes y auténticos, dos de los atributos imprescindibles para seducir. Hoy, podemos desarrollar las habilidades de las personas mediante entrenamientos rigurosos y eficaces. Y podemos planificar la comunicación personal de cada candidato y de cada personaje público, para adecuarla al contexto y objetivos marcados. No es simple liderazgo sino una forma, personal y inigualable, de liderar. Y eso no se consigue con miedo.

Con la Marca a cuestas

Foro de Marcas Renombradas Españolas

Se está haciendo esperar. Se anunció para abril, después para mayo y, ahora, parece que será el  13 de junio cuando, finalmente, conozcamos la renovada “Marca España” que prepara el gobierno y a la que deseamos mejor suerte que anteriores iniciativas. Hay que recordar que, ya en 2003, se presentó un informe sobre la materia, al hilo de un proyecto en el que participaron el Real Instituto Elcano y el Foro de Marcas Renombradas, entre otros, y que, posteriormente, ha habido otras iniciativas como la de “Made in/by Spain” que el ex Ministro Miguel Sebastián presentó hace algo más de un año y que se ha saldado con algunas actuaciones en Rusia, Brasil y EEUU.

 

“Señales positivas”

Los expertos, sin embargo, ven ahora “señales positivas” en los anuncios del Ministro García Margallo, cuando se refiere a la “conexión entre lo público y lo privado” y a la búsqueda de la colaboración de las empresas que, como dice Fernando Prado, Manager Director para España y Latinoamérica del Reputation Institute “son las que tienen el dinero y la reputación internacional”. Y, en esta línea, recojo aquí, también, la propuesta de Gildo Seisdedos, profesor del área de Marketing del IE Business School quien apuesta por “emplear, como embajadoras, a las marcas comerciales españolas que ya tienen proyección internacional”….Y ésta es una carretera de doble sentido porque, como apunta Seisdedos, “tampoco las multinacionales españolas apelan a la Marca España, ni siquiera en aquellos sectores como el de infraestructuras, turismo, servicios urbanos o mundo editorial, en los que nuestro país está asociado a una imagen de liderazgo”. Y, ¿por qué no lo hacen? Pues, obviamente, “porque no encuentran ninguna ventaja competitiva en ello”. Hay, también, quien va más allá, como Miguel Otero, Director del Foro de Marcas Renombradas, quien, tocando un tema como mínimo espinoso, asegura que habría que conseguir la participación de todos los sectores implicados “empezando por la Casa Real, que es un activo muy importante de nuestro país”.

 

Típicos tópicos

Parece fuera de toda duda que, en los últimos 2 o 3 años, nuestra reputación ha caído, sobre todo en países como Alemania y Argentina y, especialmente, en las variables que más tienen que ver con la economía pura y dura. Pero Prado cree que el mensaje no es del todo negativo y que mantenemos cierto nivel de “respeto y confianza” sobre todo cuando hablamos de variables como el estilo de vida, el entorno cultural y la calidad institucional. La cosa cambia, sin embargo, si hablamos de desarrollo tecnológico. Y traigo aquí a colación el último informe del Instituto DYM. Preguntados los responsables de institutos de investigación de 48 países sobre las tres palabras que les venían a la cabeza al escuchar la mención España, el resultado no puede ser más predecible: fútbol y toros, en los primeros puestos, sol, flamenco, vacaciones y paella, por detrás, y ni una sola mención a investigación, industria o tecnología. Por cierto, 1 de cada 5 citaba a Barcelona y, tal como he podido corroborar en múltiples conversaciones con responsables de empresas exportadoras de nuestro país (muchos y muy valientes), sobre todo del área de las TIC y del diseño-hábitat, la referencia “Barcelona” sí es un plus en nuestra imagen exterior.

 

Errores comunes

Reconstruir la marca parece un objetivo obligado y, tal como apuntan los expertos a los que he mencionado, hay algunos errores habituales que convendría evitar. Por ejemplo, una política de comunicación dirigida a nosotros mismos en vez de al país de destino, lo que ocurre con muchas delegaciones en sus giras internacionales. O la falta de continuidad y perseverancia. Como decía Miguel Otero, ¿qué fue del año de España en Rusia?..Y, tercero, el clásico “quien mucho abarca poco aprieta”. Hay que seleccionar bien los destinos, recordando que Europa sigue siendo nuestro mercado principal pero que emergen otros centros financieros y de opinión. Error, también, de calado el de la firma elegida para el diseño de la equipación de nuestros deportistas en los JJOO, patinazo mencionado por FEDECOM y ACME, que recuerdan cómo EEUU ha optado por Ralph Lauren, Reino Unido por Stella McCartney e Italia, por Prada y Armani.

Por cierto, ¿quién no se ha fijado en el Citroën DS5 elegido por Francois Hollande, como coche oficial, en línea con una larga tradición de los Presidentes de la República Francesa? Pues eso, haciendo Marca.

 

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